Consultoría

Nuestra experiencia como profesionales senior nos habilita para asesorar a empresas en sus procesos de cambio organizacional y adopción de metodologías ágiles. Abordamos la consultoría como un proceso a medida en el que debe participar toda la organización para que los avances se mantengan en el tiempo. Para ello elaboramos un diagnóstico preliminar, acompañado de una propuesta de acciones en diferentes fases. Evaluamos los progresos del cliente y consensuamos los siguientes pasos, en función de las necesidades específicas de ese momento.

Diagnóstico Corporativo

Desde una visión integral y sistémica de la organización, identificamos sus principales características, debilidades y potencialidades. Queremos entender las dinámicas interpersonales y de comunicación, así como todo lo relacionado con el modelo de negocio, producto, procesos de trabajo, política de empresa, etc. En base a este diagnóstico, elaboramos un plan de trabajo a medida, adecuado al momento en que se encuentra cada compañía.

Mejora de Procesos

Somos unos apasionados por las metodologías ágiles y Lean, que venimos aplicando al desarrollo de software y en otros modelos de negocio. Cuando ayudamos a los equipos a enfocarse en la racionalización de interrupciones y la reducción de actividades innecesarias, simplificamos la gestión a todos los niveles. Esto permite optimizar procesos y aumentar la productividad, pues se inicia un ciclo de mejora continua que se mantendrá en el tiempo.

Consideramos fundamental la mejora de la comunicación interpersonal, lo cual ayuda a prevenir conflictos e interferencias. Favorecemos la comunicación entre diferentes estratos de la organización, para que sea posible implementar mejoras identificadas por los equipos.

Agile Coaching

Acompañamos a equipos durante su transición hacia el uso de metodologías ágiles. No sólo les damos la formación necesaria para hacerlo, sino que estamos a su lado a la hora de que aprendan e implementen los principios, liturgias y toda la filosofía de trabajo en equipo y transparencia que requiere este nuevo enfoque.

Coaching Estratégico

Ayudamos a managers y equipos a desarrollar las competencias transversales que permitirán generar el cambio organizacional que están buscando. Se incluyen dentro de estas competencias las habilidades de autonomía, autoliderazgo, responsabilidad personal y aprendizaje continuo entre otras.

Cultura Corporativa

Un gran cambio organizacional sólo puede ocurrir cuando todos los miembros de la empresa participan y se implican en la construcción de una nueva cultura, alineada con los objetivos y las personas que forman parte de ella. Para conseguirlo, nos basamos en el diagnóstico de las variables que afectan a la cultura corporativa y elaboramos un plan de acciones de mejora que facilite la transición hacia un cambio profundo y perdurable a todos los niveles.

Liderazgo

El estilo de liderazgo determina gran parte de la cultura de una organización, por eso ayudamos a identificar y analizar qué elementos del management están favoreciendo o dificultando el avance de la compañía, así como a cambiar aquello que no concuerda con el proyecto empresarial. Hacemos especial énfasis en aquellas prácticas que consiguen una mayor implicación y participación de todo el talento humano, pues el liderazgo no sólo se ejerce en los niveles más altos de la empresa.

Problem Solving Estratégico

Ayudamos a managers y equipos a identificar problemas y construir soluciones para la mejora del desempeño mediante la metodología Problem Solving Estratégico. Puede servir para el desbloqueo individual ante situaciones ocasionales, procesos de adaptación ante cambios, situaciones conflictivas interpersonales, dificultad comunicativa y relacional en situaciones críticas o para la alineación de objetivos y valores.

Buenas Prácticas en Equipos de Desarrollo de Software

En nuestra experiencia trabajando con equipos que desarrollan software hemos aprendido a identificar una serie de buenas prácticas que son esenciales para hacer bien su trabajo, como integración continua, programación por parejas, automatización de pruebas, etc. Identificamos cuáles no están siendo aplicadas y ayudamos a plantear estrategias para la mejora de las mismas.

Visual Management o Gestión Visual

Los “radiadores de información”, como los tableros Kanban, por ejemplo, aumentan la transparencia y la comunicación interna. De esta manera, liberamos a las personas de tareas de gestión y les permitimos emplear ese tiempo en tareas de mayor valor, como eliminar impedimentos o tomar decisiones.

Conoce también nuestra formación. Para cualquier aclaración, sugerencia o para concertar una cita, poneos en contacto y os responderemos muy pronto.