Metodologías participativas

Definir un concepto

Si lees algunos de nuestros contenidos podrás ver que en Reeelab hacemos mención constante a las metodologías participativas y a cómo las aplicamos para transformar organizaciones. Se trata de una línea de trabajo innovadora en este ámbito, porque dichas metodologías proceden de las ciencias sociales, en concreto de la investigación social y el desarrollo comunitario, por lo que rara vez han sido puestas en práctica en el mundo de la empresa.

Hasta que nació Reeelab, claro.

En este artículo vamos a aclarar a qué nos referimos cuando usamos este concepto, porque en él se sustenta nuestra forma particular de llevar a cabo el cambio organizacional que proponemos. Más adelante, en posteriores artículos, explicaremos por qué las utilizamos en el contexto de la empresa, qué valor aportan y cómo lo hacemos.

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Una aproximación al Problem Solving Estratégico

Todo problema profana un misterio; y, a su vez, ese problema es profanado por su solución.
– Cioran –

El problem solving estratégico o tecnología para la solución de problemas es una herramienta que se ha mostrado eficaz para acompañar a las personas en el reto de transformar sus organizaciones. Todo cambio implica el desarrollo de nuevos procesos, ajustes en los hábitos, rutinas, incluso en la forma de relacionarse de las personas implicadas. Es habitual que surjan resistencias al cambio y por tanto, a la introducción de mejoras. Nuestro papel será abordar estas resistencias para permitir que las personas y las organizaciones puedan avanzar.

Este modelo, que encuentra su origen en la obra de Paul Watzlawick “Teoría de la comunicación humana”, desarrollado posteriormente por Giorgio Nardone, se ocupa del saber hacer. No le interesa conocer la verdad profunda y el por qué de las cosas, sino cómo funcionan y cómo hacerlas funcionar del mejor modo posible. Una vez comprendida la situación, interviene para romper el círculo vicioso que la mantiene, aplicando estrategias ajustadas al problema que permitan gestionar las resistencias al cambio y moverse por micro-objetivos hacia el escenario deseado.
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Reeelaborando Minube

Minube es la web social de viajes, donde puedes compartir información sobre destinos turísticos, encontrar inspiración para tus aventuras o simplemente para descubrir tu ciudad. Siempre nos ha gustado cómo se comunican en las redes sociales y su diseño. Son un equipo joven, con mucha ilusión y mucho talento. José Manuel Beas los conoce desde hace tiempo, incluso antes de que Dani () y Javi () se encontraran con él en un Betabeers y le invitaran a hacerles una visita. Desde entonces, les ha ayudado en un par de ocasiones para poner un poco de orden en su equipo de desarrollo de software, introduciendo algunas prácticas ágiles: Scrum, un tablero y algunas recomendaciones. Raúl () es el CEO de Minube y en septiembre de 2013 nos invitó a volver.

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Organizaciones que fluyen

En el número 2 (Junio 2013) de Leaners Magazine, una revista sobre innovación, tecnología, emprendedores y business angels, he publicado el artículo “Organizaciones que fluyen”. En él abordo cómo los métodos de intervención a gran escala, entre los que se encuentra el Open Space, pueden ayudar a realizar cambios significativos en las empresas y disparar los niveles de motivación, pues facilitan la participación de todos los miembros en el proceso de cambio. Sigue leyendo

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